分配考核智慧 实战规律诊断——东莞市江西商会第五期“赣商大讲堂”举行

    为提升商会会员企业的管理水平，加强会员企业间的沟通交流，解决企业内部长期发展的动力问题，促进商会企业执行力系统的打造，解决企业内部长期发展的动力问题，7月12日，由我商会主办的东莞市江西商会第五期“赣商大讲堂”活动在高埗中汇文华酒店举成功举行。本次活动特邀请了生生不息企业顾问集团总裁、中国民营企业“分配考核”权威人士、企业管理咨询落地实战专家刘峻恺先生亲临现场，分享企业分配考核的独家经验。
    刘峻恺先生在一阵掌声中被邀请上台。他针对当前一些企业的薪酬考核方面存在的若干问题，以《分配考核规律》为题，为会员们具体分享了他总结归纳的一整套理论体系和实战经验。他从企业管理实践出发，重点讲解了以下内容：组织架构设计、岗位职责说明书、有效授权的关键、分配的六大步骤、考核体系的三个误区、考核的三大瓶颈、考核八项基本原则以及薪酬设计方法。他特别指出，薪酬考核的机制是决定员工动与不动的关键；只有当员工与老板的利益紧紧绑在一起时，他们的心才能连在一起。他的讲课，理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。其生动入实的案例分析，无不深深触动了大家的心，不时赢得了全场观众的掌声与喝彩。

    滕鹰会长在活动现场代表与会者发表了热情洋溢的讲话，说本次活动大家受益匪浅，收获很大，衷心感谢生生不息企业集团领导人为同乡传授宝贵经验。他同时从公司股份制、绩效考核等方面，扼要地谈了自身企业的管理心得，认为企业管理是一门永远需要“学习再学习”的课题；大家都应该在持续不断的学习中，切实提高企业的管理能力，并从改变理念、经营、管理等方面入手，坚持找对方向、找到人、分好钱的思路经营。

    此次“赣商大讲堂”活动吸引了来自东莞市的各省级商会及东莞江西各地市级商会会员一同参加。我会会长滕鹰，常务副会长吕淇、程小华、杨清，副会长邹万荣、周正强、夏道宁和朱菡蕾秘书长及商会会员近200人参加了活动。整个活动现场气氛活跃热烈。许多会员纷纷表示本次活动很有意义，课程实在，感悟很深，收获很大，并希望商会今后为会员多举办此类型活动。
    本次活动特别感谢生生不息企业顾问集团的大力支持，同时也感谢东莞中汇文华酒店的场地赞助。

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