《企业困局突围》总裁峰会邀请函

您是否知道：中国有70%的企业在爬行，20%的企业在苟延残喘，只有10%的企业在飞行

您是否知道：为什么企业越做越大，作为老板的您却越来越累？

您是否知道：为什么我们的团队拥有完美的计划，却拿不到计划中的完美成果？

您是否知道：为什么您的中高层缺乏推动企业成长的动力，而您却在“小马拉大车”的艰难前行？

您是否知道：如何让企业找到让营业额倍增的有效策略，让企业持续增长呢？

所有的疑问，您都将在这里得到答案。。。。。。

一、谁最需要学习“困局突围”？

→核心团队。

二、何谓核心团队？

A、董事长、总裁。

B、股东团队。

C、中高层团队。

D、亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习？

1.      股东团队共识——管理的****阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。

2.      中高层团队共识——管理的****阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

3.      亲人团队共识——管理的****阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面

虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与论坛学习，将帮助

您达成亲人团队的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下

贯彻到底。

  那么……                    您一定要来！

内容概要《困局突围》 主讲：夏至

第一篇章

企业SMP系统四大模块

为什么企业在当下时局遇到无数瓶颈却无法突破？

为什么企业无法拉动团队持续前行的战斗力？

为什么企业越做越大，而老板却被管理所困无法解脱？

如何让企业完成从粗放式管理想现代化标准化模式化管理转型？

如何建立企业专业完善的商业系统？

诠释企业标准化、现代化、模式化管理系统四大模块

第二篇章

触摸赢利

诠释内部激励的四项实操模式

解读让企业营业额递增的六项策略

中国民营企业年度人物得主：冯  军  康宝华 联名推荐

今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“困局突围”，因为标准化、模式化的管理是中国民营企业必须要跨越的问题。

——“爱国者”品牌创始人 华旗资讯总裁                                                                                                         

建立专业的企业执行系统是企业家的首要任务！感谢夏老师为我们带来了******、最实效的“困局突围”的课程，促进企业系统化、模式化、规范化持续发展！

——********幕墙企业  沈阳远大集团董事局主席         

导  师  简  介

               夏   至

       今智塔（国际）文化传媒集团董事

    善道投资集团董事长

       浙江柏宝科技有限公司董事长

       土巴叽健康食品有限公司董事长

       中国最具影响力企业实战训练导师      

       CIPTT_美国认证协会ACI注册国际特级培训师

       多家上市公司高级顾问  

    他是一位优秀企业家，他是一位创新型训练导师，自2008年至今拜访近百位中国企业管理大师、国学大师以及知名企业家，与其交流学习，注重企业总裁、领导人及员工心智层面的提升，曾服务于多家上市企业。几年来，举办各类“总裁及领导人训练”以及“企业高端内训”近200余场，直接5余万人，间接影响50余万人以上。几年来，夏老师辅导国内企业近500家，被众多企业家奉为“培训大师，语言巨匠”。 

贵公司董事长确认签名并加盖公司公章