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商会的“舍”与“得”

原创：徐胜平（ 商会平语）

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  俗话说“有舍才有得”，但有多少老板在加入商会的时候能想到的不是“得”而是“舍”呢？

  在我们传统思维里，其实都明白有“舍”才有“得”的道理，但大多数老板在思考加入商会的时候应该先想到的都是“我能得到什么”吧！我之前也说过，这不光是商人的本能，或者说其实这就是人的本性。对于商会这种既古老又新鲜的事物来说，大部分老板能看到的只有“得”，因为他们日常能接受到的讯息都是“得”的宣传，如：商会是服务于商人的、加入商会就能得到各种好处等等，正因如此，大部分老板只记着了商会的“得”，却没有“舍”的意识，说明社会媒介或者商会本身还是比较缺乏向入会老板传导“舍”的概念。

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  “舍”与“得”之间本来就是对立矛盾但又辩证统一的，商人加入商会想到“得”并没有错，只是大部分人只看到了“得”却忘记了“舍”。我们在这里探讨的“舍”包括：积极履行会费缴纳义务、积极参与商会活动、积极为商会发展建言献策、积极主动融入商会群体、积极与商会同仁互动交流，当然也包括为商会发展的主动奉献，奉献精力、奉献时间、奉献金钱、奉献爱心、奉献热情等，在商会的“舍”就是付出，同样在商会的“得”代表着回报，商会老板只有付出上述的“舍”，才能在商会这个圈子里收获关注、收获信任、收获认可、收获互助、收获尊重。

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  虽说“有舍才有得”，但商人在参与商会的时候不应该把“舍”与“得”之间直接做等价交易，我认为在商会的“舍”与“得”的转换应该是自然而然发展的，不应带有目的性和交换性，“舍”也不应该是“得”的筹码，“舍”是“得”的前置条件，但“舍”不一定是“得”的对等条件，特别是在商会，有时候“舍”了不一定能“得”，但不“舍”一定不会“得”。

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  我们呼吁企业老板参与商会的时候，在盘算能“得”多少的同时，也要想想自己能“舍”多少？我们倡议会员在商会肯“舍”、敢“舍”，还要学会有气度的“舍”，同时更要懂得有智慧的“舍”，如果不能掌握科学的“舍”、合理的“舍”，最终不光不能“得”，反而会失去更多。现实中我们就见到了许多优秀的企业家在担任商会核心职务的时候，其实为商会付出了很多，也为商会也做出了巨大的贡献，但最终不仅没有得到尊重，反而失去了人心，最后成为了“孤家寡人”，那因为他们是盲目的“舍”、独断专行的“舍”、自以为是的“舍”或者唯我独尊的“舍”，最后这种“舍”变成了个体的一种表现，变成了“舍我其谁”，变成了个人主义的“舍”，这种“舍”当然会影响商会的团结和发展，因为这种“舍”是独“舍”，而独“舍”是狭隘的，在商会只有共“舍”才能让参与者共同的优秀。 

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  能给你“舍”机会的商会才是优秀的商会！

  什么样的商会不需要你的“舍”，这样的商会或许已经无法开展活动了，所以不再需要你的参与了；或许已经没有服务了，所以也无法收取你的会费了；或许已经被社会遗忘了，所以已经也没有你再为之奉献的意义了，这样的商会也是只剩下个名而已了。

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  所以老板们，请珍惜给你机会并让你多“舍”多“奉献”的商会吧，因为这样的商会才是有活力的商会；这样的商会才是社会担当的商会；这样的商会才是有长久生命力的商会。优秀的商会会让你“舍”的开心快乐，“舍”的有价值，“舍”的有意义，同样是你们更多的“舍”才能造就更优秀的商会。

    没有付出的回报是不现实和不长久的，商会的“舍”不等于“失”，在商会，有“舍”才有“得”，有“舍”才能“得”，小“舍”小“得”，大“舍”大“得”，共“舍”才能共“得”，最终你会发现，“舍”本就是“得”。

     商会的老板们，你悟透了吗？

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南昌鄱阳商会 徐胜平

2019年8月2日

      （欢迎转载，但请声明来源）

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 徐胜平 

2010年至今从事商会服务工作

全国四好商会-南昌鄱阳商会秘书长

中国现代商会服务管理职业化实践者

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    “商会平语”是南昌鄱阳商会秘书长徐胜平个人开设的关于现代商、协会运营管理实践领域的探讨和交流平台，本平台将借鉴部分商、协会领域专业人士的观点，并结合徐胜平个人工作实践思考，并以相互学习的态度，分享商会实践管理经验，探索现代中国商会发展新思路。

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